"Mirrico"<p>Добыча нефти в СССР, достигнув пика в 500 млн. т/год в середине 70-80-х годов, затем снизилась почти в 2 раза. В конце 90-х годов российские нефтяные компании стремились восстановить объемы добычи нефти на фоне перераспределения собственности. Важнейшей задачей, стоявшей перед нефтяниками, являлось наращивание объемов ежегодной добычи, а вопрос экономической эффективности затрат не был на тот момент актуальным.</p>

<p>После достижения в 2006-2007 гг. запланированных показателей по добыче, начиная с 2008 г. в нефтяных компаниях начался процесс переосмысления подхода к использованию капитальных вложений с целью повышения эффективности добычи. Инициаторами были акционеры и правительство – ответственные за финансовый результат деятельности структур. Нефтяные компании начали внедрять системы управления, позволяющие эффективнее использовать имеющиеся ресурсы и оптимизировать затраты на их выработку. Для выбора подрядчиков была разработана обязательная тендерная процедура. Некоторые компании, особенно с долей иностранного капитала, пошли еще дальше и по примеру развитых западных стран сделали первые шаги по внедрению комплексной системы управления химизацией основных технологических процессов добычи нефти. Были также предприняты попытки к передаче химизации на аутсорсинг профессиональным сервисным компаниям, которые должны нести ответственность за конечный результат.</p>

<p>Статья: <a href="http://old.mirrico.ru./articles/2011-06_-_NH_-_Kompleksnaya_himizatsiya.pdf">Комплексная система управления химизацией: перспективы внедрения в российских нефтяных компаниях</a></p>
193Комплексная система управления химизацией: перспективы внедрения в российских нефтяных компаниях

Подписаться на новости

Комплексная система управления химизацией: перспективы внедрения в российских нефтяных компаниях
01.06.2011
<p>Добыча нефти в СССР, достигнув пика в 500 млн. т/год в середине 70-80-х годов, затем снизилась почти в 2 раза. В конце 90-х годов российские нефтяные компании стремились восстановить объемы добычи нефти на фоне перераспределения собственности. Важнейшей задачей, стоявшей перед нефтяниками, являлось наращивание объемов ежегодной добычи, а вопрос экономической эффективности затрат не был на тот момент актуальным.</p>

<p>После достижения в 2006-2007 гг. запланированных показателей по добыче, начиная с 2008 г. в нефтяных компаниях начался процесс переосмысления подхода к использованию капитальных вложений с целью повышения эффективности добычи. Инициаторами были акционеры и правительство – ответственные за финансовый результат деятельности структур. Нефтяные компании начали внедрять системы управления, позволяющие эффективнее использовать имеющиеся ресурсы и оптимизировать затраты на их выработку. Для выбора подрядчиков была разработана обязательная тендерная процедура. Некоторые компании, особенно с долей иностранного капитала, пошли еще дальше и по примеру развитых западных стран сделали первые шаги по внедрению комплексной системы управления химизацией основных технологических процессов добычи нефти. Были также предприняты попытки к передаче химизации на аутсорсинг профессиональным сервисным компаниям, которые должны нести ответственность за конечный результат.</p>

<p>Статья: <a href="http://old.mirrico.ru./articles/2011-06_-_NH_-_Kompleksnaya_himizatsiya.pdf">Комплексная система управления химизацией: перспективы внедрения в российских нефтяных компаниях</a></p>

Поделиться в социальных сетях