"Mirrico"

Предприятие, играющее важную роль в экономическом развитии Узбекистана, требует в настоящее время серьезной модернизации, поэтому Правительством республики было принято решение о проведении его реконструкции. Комплексное энергетическое обследование является первым этапом реконструкции, по итогам которого определяется перечень необходимых мероприятий.

Бизнес-единица «Сервис водооборотных систем» (ГК «Миррико») выступила генеральным подрядчиком проведения энергоаудита. В ходе аудита специалисты компании провели обследование всей системы водного хозяйства комбината: водозабора, водооборотных циклов, очистных сооружений, станции химической водоочистки, котельных. По итогам полученных данных будет подготовлено технико-экономическое обоснование необходимости проведения реконструкции предприятия и определен дальнейший план работ.

На сегодняшний день специалисты БЕ «Сервис водооборотных систем» успешно провели аудит с последующей разработкой концепций по реконструкции в ряде крупнейших российских предприятий: Выксунский металлургический завод, КАМАЗ, Сургутский завод стабилизации конденсата ОАО «Газпромпереработка», ОАО «ТАИФ-НК» и др. Аудит является первым этапом долгосрочного управления водными ресурсами предприятия, реализуемого БЕ «Сервис водооборотных систем», которое также включает проектирование, реконструкцию, строительство и управление объектами водного предприятия. Наиболее полно такой подход реализован сегодня в ОАО «Северсталь», где на аутсорсинг БЕ «Сервис водооборотных систем» был передан оборотный цикл газоочисток конвертерного цеха сталеплавильного производства Череповецкого металлургического комбината.

Проведенные работы позволили снизить затраты на реагентную обработку воды, исключить оборот значительного количества контейнеров, снизить нагрузку по логистике и т.д. Такая схема взаимодействия, когда генеральный подрядчик отвечает за общую эффективность управления проектами, является новой на российском рынке водного хозяйства и позволяет значительно повысить энергоэффективность производственных процессов, и как результат, снизить общие затраты заказчика.

236На Узбекском металлургическом комбинате завершился первый этап энергоаудитаhttps://mirrico.ru/upload/resize_cache/iblock/8eb/310_209_0/8eb6ed9bdbf697a163d5b3a304a9587c.jpg
На Узбекском металлургическом комбинате завершился первый этап энергоаудита
06.05.2014
На Узбекском металлургическом комбинате завершился первый этап энергоаудита

Предприятие, играющее важную роль в экономическом развитии Узбекистана, требует в настоящее время серьезной модернизации, поэтому Правительством республики было принято решение о проведении его реконструкции. Комплексное энергетическое обследование является первым этапом реконструкции, по итогам которого определяется перечень необходимых мероприятий.

Бизнес-единица «Сервис водооборотных систем» (ГК «Миррико») выступила генеральным подрядчиком проведения энергоаудита. В ходе аудита специалисты компании провели обследование всей системы водного хозяйства комбината: водозабора, водооборотных циклов, очистных сооружений, станции химической водоочистки, котельных. По итогам полученных данных будет подготовлено технико-экономическое обоснование необходимости проведения реконструкции предприятия и определен дальнейший план работ.

На сегодняшний день специалисты БЕ «Сервис водооборотных систем» успешно провели аудит с последующей разработкой концепций по реконструкции в ряде крупнейших российских предприятий: Выксунский металлургический завод, КАМАЗ, Сургутский завод стабилизации конденсата ОАО «Газпромпереработка», ОАО «ТАИФ-НК» и др. Аудит является первым этапом долгосрочного управления водными ресурсами предприятия, реализуемого БЕ «Сервис водооборотных систем», которое также включает проектирование, реконструкцию, строительство и управление объектами водного предприятия. Наиболее полно такой подход реализован сегодня в ОАО «Северсталь», где на аутсорсинг БЕ «Сервис водооборотных систем» был передан оборотный цикл газоочисток конвертерного цеха сталеплавильного производства Череповецкого металлургического комбината.

Проведенные работы позволили снизить затраты на реагентную обработку воды, исключить оборот значительного количества контейнеров, снизить нагрузку по логистике и т.д. Такая схема взаимодействия, когда генеральный подрядчик отвечает за общую эффективность управления проектами, является новой на российском рынке водного хозяйства и позволяет значительно повысить энергоэффективность производственных процессов, и как результат, снизить общие затраты заказчика.


Поделиться в социальных сетях

Укажите Ваш email для получения рассылки.

Нажимая кнопку «Отправить», Вы подтверждаете свое согласие на обработку персональных данных

Подать идею