16 апреля на площадке Технопарка в сфере высоких технологий «ИТ-парк» в пространстве коллективной работы «Точка кипения – Казань» прошла треннинг-сессия топ-менеджмента ГК «Миррико». Главной темой для обсуждения стало внедрение нового для компании инструмента OKR (Objective and Key Results).

Ольга Петрова, директор ДСПиМ:

- В управлении появляется много новых инструментов для работы. На треннинг-сессиях мы рассматриваем актуальные инструменты, но не в чистом виде, а с учетом наработанной практики и опыта отдельных людей. В прошлую пятницу мы совместно с консультантом из «Сколково» провели мозговой штурм, который помог выявить общие проблемы компании, обсудить их и прийти к последующему общему решению.

ОКR – это инструмент помогающий понять и принять ответственность каждого за результат компании в целом. Четкое понимание задач и проблематики дает возможность каждому сформировать ключевые результаты для себя лично, чтобы в дальнейшем реализовать общие решения всей компании. Формирование ключевых результатов – сложный процесс, поэтому мы заранее подготовились к сессии: принимали участие в семинарах, проводили обсуждения, разбирали вопросы, на практике сформировали свое предварительное видение использования инструмента и собрали список вопросов, требующих разъяснения.

В пространстве «Точка кипения» в первую очередь шло обсуждение об ответственном подходе за результат выполняемых задач всей ГК в целом. Взяв за основу корпоративные цели компании, участники сессии сформулировали перечень проблем и предлагали способы их решения согласно методологии нового инструмента. Затем отрабатывали навыки в мини-группах. В процессе дискуссии поднимались вопросы о приоритизации задач, нехватке и фокусировке ресурсов, смене культуры.

Гузель Шайхутдинова, начальник отдела стратегического планирования:

- Инструмент OKR даст нам возможность повысить реализацию стратегических задач, направленных на качественное изменение компании. Первый шаг сделан: в ходе обсуждений определены приоритетные цели, которые необходимо достичь в ближайшее время. Следующий этап – формирование детального плана действия по достижению ключевых результатов.